【亚洲控制工程专访】研华：不仅仅是IPC——访研华科技中国区总经理罗焕城

对于一家已经进入中国大陆20多年，并在IPC市场占据了半壁江山的领先厂商而言，研华科技所面临的挑战恰恰是曾经为其带来飞速成长的IPC业务。
从整个行业的发展来看，在过去的这20多年中，中国的工业自动化市场发生了巨大的变化，工控机经历了认识、初步应用和普及的过程，到如今，已然在包括传统工业之外的更多泛工业领域成为基本的上位控制平台——IPC已经不仅仅是IPC。近年来随着物联网、云计算、大数据、智能制造等等新概念新技术的风起云涌，天然具有信息化和网络化基因的IPC市场更是发生着深刻的技术与应用的变革。
在笔者看来，基于这样的背景，领先IPC厂商为了提升自身价值定位，占据未来市场主动权而重新定义IPC及其相关业务，也就顺理成章了。研华科技中国区总经理罗焕城认为，研华在物联网大旗下提出IPC+N战略，从具体的业务和产品层面，诠释了研华对IPC市场的新理解。
所谓IPC+N，“即IPC加上研华工业以太网产品、PAC、I/O、计量模块、板卡、HMI等众多自动化及嵌入式产品线及服务，从而为用户提供一站式的解决方案，并保证高质量与高附加值”，罗焕城表示，“通过这一策略，我们将帮助用户实现物联网的落地。”
据笔者观察，这种借势而为，从点到线再到面的战略思维是研华一贯的风格，或者说是一种“研华智慧”。实际上，研华从最初的IPC业务延伸到现在包括工业自动化IA业务、嵌入式EC和智能服务等4大事业群业务；从最初的智能交通、电力能源、智能制造等优势行业到新的数字医疗、数字零售、数字物流等泛工业领域的应用拓展；从单一的供应商到联合行业设计院、业主、集成商和第三方软件供应商建立产业联盟；甚至从特定软件到汇聚工厂、医疗、交通及零售等各个垂直应用的WISE-PaaS智慧云平台，无不体现着研华从点到线的战略风格。
但从线到面，研华可能还有一段很长的路要走。因为这一过程将意味着IPC真正的去中心化，硬件的去中心化，甚至供应商角色的去中心化——这应该也是研华一直倡导的智能未来的应有之义。彼时的研华科技，又将让我们看到怎样不一样的焰火？